¿Es aburrida o dinámica? ¿Es algo que deseas en tu día a día o en tus proyectos? Para nosotros y para los clientes para los que construimos, la predictibilidad es estimulante y un medio para obtener resultados que transforman nuestro sector. Ya sea que se trate de un ala de hospital de 300 camas o de una mejora a menor escala de un inquilino, los resultados predecibles son la clave para construir cosas extraordinarias.

Los resultados predecibles son cuestión de trabajo en equipo, planificación y transferencias. Piensa en ello como en un partido de fútbol. Los jugadores pueden ser rápidos, fuertes o atléticos individualmente pero, para lograr el resultado deseado, cada jugador debe, literal y figuradamente, transferir algo a otros compañeros de equipo. Tienen que poder contar con que esos jugadores estarán ahí (predictibilidad) y estar preparados para el siguiente paso. Ya sea que se trate de transferir la responsabilidad de bloquear a un defensa o (literalmente) el balón, en ambos casos el proceso de transferencia es fundamental. Un equipo de fútbol no ganará si todos los jugadores no se transfieren las responsabilidades de la forma correcta.

Como cualquier equipo, cada proyecto de construcción tiene muchos jugadores interconectados. Cada miembro del equipo del proyecto debe moverse en sincronía, obteniendo y dando la información correcta para generar el máximo valor. Cuando nos centramos en el flujo de información, los datos fundamentales dejan de estar aislados en una fase del proyecto, en una empresa o en un sector. Están a disposición de todos a lo largo del proceso, este se vuelve más predecible y eso es una victoria para todos.

Por ejemplo, en nuestro sector el diseño y la construcción virtuales (VDC, por sus siglas en inglés) no se utilizan con la suficiente antelación en las fases de diseño de un proyecto y los detalles del constructor no se introducen al diseño con la suficiente antelación. El modelado de información de construcción con niveles de detalle más finitos ya permite corregir muchos conflictos antes de empezar a construir. ¿Qué pasaría si la información detallada del constructor se introdujera antes en el proceso de diseño y se utilizara a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto? El nivel de predictibilidad aumentaría drásticamente, ya que los detalles del constructor podrían incorporarse mucho antes. La información detallada de modelado puede ser clave para las transferencias y para identificar oportunidades que pueden mejorar el valor y la velocidad de salida al mercado. También podría transformar el funcionamiento de los edificios.

Este es sólo un escenario entre muchos. Piensa en las posibilidades si pudiéramos innovar e incorporar el proceso de transferencia en todo lo que hacemos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La capacidad de DPR para crear innovaciones en los procesos nos permite lograr constantemente resultados más predecibles para nuestros clientes.

El mundo sigue siendo un lugar difícil, pero podemos utilizar esas presiones como impulso para marcar una verdadera diferencia, para transformar nuestro sector y ser mejores que nunca, para ser siempre predecibles.

Agradecemos a todos nuestros empleados, nuestras familias, nuestros socios, nuestros clientes y nuestros amigos todo lo que hemos conseguido juntos. Esperamos que las historias de esta edición te inspiren y te recuerden el papel fundamental que desempeñas para hacer de tu equipo y de nuestro sector un lugar mejor.

Haz que las conversaciones continúen y que las innovaciones fluyan.

Siempre adelante.

- El equipo de liderazgo de DPR